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順勢而為、乘勢而上，努力奪取2017年經(jīng)營管理新勝利
發(fā)布時間：
2017-08-01 02:05
分類：
順勢而為、乘勢而上，努力奪取2017年經(jīng)營管理新勝利
--常州信達2017年年中工作會議圓滿結束
2017年7月29日，常州信達房地產(chǎn)評估造價咨詢有限公司在錦海國際大酒店召開了2017年中工作會議。大會由公司常務副總經(jīng)理姚江濤主持。會上，總經(jīng)理莊群立代表公司，做了題為《順勢而為、乘勢而上，努力奪取2017年經(jīng)營管理新勝利》的工作報告。
會議首先由各部門負責人圍繞本部門職責和年初確定的目標，簡明扼要的對上半年的工作進行總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行深入分析，同時提出下半年工作思路。
會上，公司常務副總經(jīng)理姚江濤、副總經(jīng)理朱志松分別對所分管部門的工作情況進行分析與點評，對部門中先進事跡及優(yōu)秀個人分別進行了表揚，對上半年工作中存在的一些問題提出了針對性的措施和要求。
會上，總經(jīng)理莊群立在報告中充分肯定了今年以來，公司在經(jīng)營管理上取得了前所未有的成績。特別是房地產(chǎn)評估部門，上半年完成業(yè)績是去年全年產(chǎn)值的2倍；項目管理部上半年正在實施的項目數(shù)量是歷史之最；造價咨詢部上半年完成標底編制、結算審計核減量是去年同期的4倍。莊總在報告中提出，要清醒地看到當前可喜的經(jīng)營形勢，與行業(yè)形勢不確定性并存；正能量員工主導公司的發(fā)展與負能量員工有一定市場并存；依法規(guī)范經(jīng)營與依法規(guī)范服務并重。莊總在報告中進一步部署了全面啟用造價咨詢、招標代理信息化管理平臺、探討B(tài)IM技術在項目管理中的應用等8項下半年經(jīng)營管理重點。要求各部門在下半年經(jīng)營管理中，要切實抓好生產(chǎn)管理，鞏固全年工作成果；重視和加強咨詢服務收費工作，向豐年要豐收；加強團隊建設，舉起應對一切挑戰(zhàn)的制勝法寶。同時，要求全體員工一切圍繞公司的穩(wěn)定與發(fā)展，凝心聚力，牢記使命，認真履行崗位職責，一切著眼于公司的經(jīng)營與管理，自動自發(fā)、埋頭苦干、干出成績；一切服從和服務于當前生產(chǎn)管理，不折不扣全面完成年度各項目標任務，為2017年公司取得更大成績發(fā)揮應有的作用。
通訊組：馮堯
2017年8月1日
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